Ce qui est une analyse d'Impact Business ?


Planification de la continuité est un terme qui a été inventé dans les années 1980. Avant cela était l'approche moins scientifique de « Sinistre », et avant que la pratique d'une bonne gestion. Quelle que soit l'art ou la science est appelée, il prépare une organisation pour comment il réagira aux éventuels événements perturbateurs. Une organisation avec des stratégies de récupération forte et bien répété dans leur mise en pratique, devient une entreprise plus forte et plus robuste. Ceci peut mener au service à la clientèle amélioré, avantage concurrent accrue et un endroit plus sécuritaire d'emploi pour son personnel.

Un élément clé dans la planification de la continuité des activités est l'analyse d'Impact Business. Après consultation avec la direction et la création d'un énoncé de politique de continuité des affaires, la prochaine étape dans le processus de planification est de comprendre l'organisation. Un élément clé dans cette phase de planification est l'analyse d'Impact Business (LFI). Il existe de nombreuses définitions de la LFI, tels que :

Un processus scientifique qui évalue l'impact, au fil du temps, d'une interruption, d'une capacité d'organisations à exploiter.

Toutefois, vous avez choisi de définir la LFI, il y a un certain nombre de choses qui sont communs à BIA menée dans toute l'industrie. La LFI est le fondement d'un processus de planification de la continuité des organisations. Il identifie, quantifie et qualifie les impacts de l'entreprise d'une perte, la désorganisation et l'interruption des processus d'affaires dans une organisation. En outre, la LFI fournira des données dont les stratégies convenables de continuité et de reprise peuvent être déterminés. Ces données comprennent identifier les procédés ou les fonctions exercées au sein de l'organisation. Chaque fonction ait demandé à celle-ci une cote de criticité, normalement décrite comme un V-cote ou l'objectif de temps de récupération (le temps cible dans lequel un processus métier peuvent être récupéré après une interruption). Les systèmes de TI, les Applications et les infrastructures doivent être identifiés pour ces processus organisationnels également. Elles devraient également spécifier l'objectif de Point de récupération (le temps dans lequel les données associées à une application doivent être rétablies à) de définir comment les données soient essentiel qui prend en charge ces applications. Des données supplémentaires pour être recueillies dans un LFI pourraient être :

Gestionnaire de processus et de contact detailsFinancial Impact d'une processNumber du personnel nécessaire pour effectuer un processProcess dépendances, définissant les flux en et hors des flux d'et vers les exigences de la processRegulatory d'un processus

Une ARO bien définie et bien exécutée peut conduire à la bonne continuité de planification et d'une organisation avec une culture de valorisation de haut en bas.

Pour plus d'informations sur la façon de procéder à une analyse d'Impact Business et téléchargement gratuit analyse d'Impact Business modèles visitent BusinessImpactAnalysis.org


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