Comment utiliser des Consultants pour améliorer la rentabilité de l'entreprise en acier


La rentabilité est souvent un problème dans l'industrie lourde, où des frais fixes élevés et les cycles de prix régulièrement faire atteindre des niveaux de rentabilité profit un défi. Mise en œuvre de programmes d'amélioration de profit avec l'aide d'experts externes est souvent donc utilisé pour améliorer les performances de la ligne de fond. Ce court article explique comment un programme d'amélioration de profit peut être implémenté dans un fer typique de l'aciérie.

Aperçu de la PIP

A sa plus simple expression, un programme d'amélioration des profits ou PIP est un court au plan à moyen terme pour améliorer la rentabilité de l'entreprise sidérurgique - grâce à des améliorations de revenu tant par le biais de mesures de réduction des frais. C'est un plan qui est habituellement préparé par une équipe d'experts qui possèdent une combinaison de compétences. Ces compétences comprennent le métal-secteur de marché et l'expertise technique dans l'ensemble, mais aussi entreprises et l'industrie compréhension afin que, en collaboration avec la direction, nous pouvons convertir les idées en performances améliorées bottom line.

Habituellement, le programme d'amélioration de profit est un plan écrit court - il peut être de 10 pages ou moins. Il est normalement un plan qui est travaillé conjointement sur - par des consultants externes et autant de gestion locale. Et bien que chaque entreprise sidérurgique est différent, le PIP typique portera généralement des questions telles que :

améliorations de revenu : celles-ci seront normalement considérées comme résultant du mélange de produits améliorés (c'est l'accent sur la plus forte valeur ajoutée), une distribution plus efficace, du meilleur produit de prix (y compris les nouveaux suppléments, parfois) assez souvent, de sélection des clients ; réduire les coûts : ils sont normalement créés grâce à meilleures performances de rendement, d'amélioration de la productivité, grâce à des changements dans l'achat des pratiques et des comportements, de l'adoption de nouvelles technologies, et de meilleure consommation de services publics, meilleure utilisation de savoir comment, une meilleure compréhension commerciale etc....

Dans le PIP typique, chacune des possibilités du revenu et les frais énumérées ci-dessus est évaluée, décrit, quantifié et lorsque cela est possible, construit dans le plan d'affaires de compagnie avec répartition des cibles et des responsabilités de mise en œuvre.

Pourquoi mettre en oeuvre un PIP ?

Une seule question se pose souvent est - pourquoi une compagnie normalement voudrait lancer un tel programme ? Typiquement, différentes compagnies mettre en œuvre leurs programmes d'amélioration de profit pour des raisons différentes. Parfois, ces raisons peuvent impliquer la nécessité d'un redressement rapide entreprise - de pertes à profits - dans le cadre d'une restructuration majeure. Assez souvent, gestion sera nouvelle et peut vouloir montrer certains « victoires rapides ». Souvent aussi, une gestion existante peut-être rester en place, mais peut-être se sentir la nécessité d'une meilleure compréhension des marchés étrangers, ou des meilleures pratiques internationales au niveau opérationnel... et donc souhaite entendre l'avis de conseillers en gestion internationale.

Cependant, un PIP est parfois entrepris moins à des fins de gestion et plus au profit des autres intervenants. Ces intervenants peuvent inclure des banquiers qui voudront s'assurer que chaque occasion de profit est identifiée et ensuite saisir afin de maximiser le retour sur investissement. Autres intervenants peuvent aussi inclure des organismes tels que les gouvernements nationaux ou régionaux (p. ex., la Commission européenne) qui peuvent exiger l'accent sur la rentabilité améliorée dans le cadre d'un programme National pour la restructuration d'acier ou qui peut nécessiter une évaluation indépendante de consultant de viabilité future entreprise dans le cadre d'une aide d'Etat liée enquête ou une entreprise.

Où commencer ?

Alors, comment un réellement va à mettre sur pied un programme d'amélioration des profits entreprise sidérurgique ? De même, une approche consiste à suivre un simple, un processus en quatre étapes.

Etape 1: cela implique normalement la préparation d'un court questionnaire pour la gestion et implique alors également les évaluations du rendement d'usine basée sur gestion des réponses au questionnaire
Etape 2: Ceci inclut également familiarisation Consultant avec l'entreprise, avec l'équipe de conseillers à la recherche par le biais de documents de la société tels que les plans d'affaires et des études de marché
Etape 3: cela habituellement implique une visite sur le terrain et est généralement axée sur des discussions avec la direction et des visites d'usines. Une telle visite de champ comporte généralement deux ou trois consultants experts en visite pour 2 ou 3 jours, selon la taille et la complexité de la plante ; d'acier
Etape 4: cela consiste à la préparation d'un court rapport PIP - le programme d'amélioration de profit elle-même - y compris les calculs sur l'ampleur probable de tout profit soulèvements et les délibérations sur les priorités de gestion et de responsabilités générales de mise en œuvre.

Du début à la fin, l'ensemble du processus peut durer aussi peu que deux semaines. Le processus cependant peut également en cours - afin que les Consultants de retour après 6 ou 12 mois pour évaluer les progrès accomplis et peut-être de « débloquez » ou « recentrer » les efforts originales. Bien souvent, nos ownfirm qu'aide les métaux Consulting International avec une réécriture d'une amélioration de profit original de plans 1, 2 ou parfois 3 ans après la formulation originale du PIP.

Pour plus d'information contactez métaux Consulting International ou visitez notre site Web pour les dernières nouvelles de l'industrie sidérurgique mondiale et informations.


0 commentaires:

Enregistrer un commentaire