Consultation organisationnelle : La résolution de conflits


La plupart des gens refusent de prendre des conflits

La plupart d'entre nous ne sais pas comment en désaccord ou d'entrer en conflit dans une façon de que penser finira par puits. Nous pensons que nous allons perdre en quelque sorte. Mais c'est vraiment mieux d'aller en désaccord et l'air tous les différentes opinions et positions sur un sujet que d'essayer de rester loin d'eux. C'est comme être malade. Nous ignorent souvent les symptômes, mais elle se termine habituellement au mieux si nous savoir ce qui se passait.

Stratégie de la plupart des gens avec des conflits :

Eviter les themGive en et semblant d'agreeBlank outShut offDiscount enfouie ou dépersonnaliser l'autre personne ou groupe

Dans chaque groupe, il y a des sujets, des comportements, des façons de parler, les attitudes et les postes qui sont acceptées et accueilli par le groupe et d'autres que vous n'êtes pas censé faire ou élever ou être.Vous n'êtes pas supposé à faire ou à élever ou à être ceux qui est les parties "marginalisés" du groupe.

Non seulement cela, mais la plupart People Will Have non acceptées, ainsi que les pièces acceptées, à l'intérieur d'eux-mêmes

C'est vraiment difficile d'exprimer à voix haute les parties non acceptées lorsque qu'ils se présentent à nous, donc nous avons souvent juste rester calmes ou blurt eux dans une façon énergique lorsque nous avons juste ne pouvons retenir plus-nous nous sentons donc urgent, pris au piège ou désespéré d'être entendu.

Chaque groupe--et chaque individu--A accepté de pièces et marginalisés des pièces

Vous ne pouvez pas s'évader. Mais youcan sensibiliser autour d'elle. Vous pouvez devenir conscients qu'il vont faire partie du groupe qu'il n'est pas au courant d'et qui apparaîtra. Ces pièces seront semble erroné, troublant, maladroit ou effrayant. Quand quelqu'un dit quelque chose comme ça, vous pouvez penser, « Aha, cela pourrait être une partie marginalisée du groupe tente de venir. » Et vous pouvez écouter et essayez d'absorber et de voir si, dans une certaine manière, le groupe peut intégrer dans lui-même ce nouveau concept, le mode de pensée ou la manière de se comporter.

Il est Scary celui d'apporter en matériau marginalisés

Les gens sont hésitants et même peur d'apporter dans les idées marginalisées, pensées, attributs ou de comportements. C'est comme si l'ensemble du groupe fronce comme un parent stern et silencieusement, explique: « nous n'agissent comme ça ou penser comme ça ; Nous ne sommes pas comme ça. » Il n'est pas déclaré ouvertement ; Il est simplement suspendu dans l'atmosphère. L'ensemble du groupe lui-même s'arrête de faire quelque chose qui s'y. Mais cette chose est toujours là, dans le groupe. Ces tendances sous-jacentes sont réellement ce que conserver des groupes pleines de vie. Si elles peuvent être portés à la connaissance, le groupe devient plus efficaces et les plus créatives. Si l'hésitation séjours et personne ne les étapes plus dans le nouveau territoire, le groupe devient rassis, improductifs ou s'ennuie. Personnes redoutent venant de réunions ou de la dérive de leur esprits. Le groupe perd énergétique.

Points chauds de groupes

Matériau marginalisé est très puissant : elle tend à trouver le moyen de venir quelque sorte, parce que c'est nécessaire. Soudain, en dépit de l'hésitation à l'ensemble du groupe, une personne impulsive sur la seule chose que personne veut dire-l'éléphant dans la salle- et le groupe goes muet, éclate en rires bruyants ou un argument chaud s'ensuive. Il s'agit d'un « point chaud ». Nous avons maintenant un conflit. Qui peut être vu comme quelque chose de négatif, ou, de manière positive, comme nouveaux renseignements essayant désespérément être acceptée. Si vous permettent aux personnes de s'exprimer et étoffer ce que pensez et aussi aider les autres à parler de ce sujet, les nouveaux renseignements peuvent être intégrés.

Le fait que je suis un psychothérapeute sous licence avec plus de 23 ans d'expérience est très utile dans mon travail avec les organisations et les entreprises. Je me concentre sur les « problèmes de personnes » organisations-l'étendue à laquelle la dynamique de groupe de l'organisation, de communication et de relations interpersonnelles entrave fonctionnement efficace et efficient. Je se spécialisent en aidant les organisations subissant des situations stressantes. Je travaille avec des organisations de subir le stress grâce à :

* Exécutif et coaching de gestion
* Gestion efficace des personnes
* Facilitation de l'équipe
* Conflit de facilitation et médiation, et des formations de résolution des conflits
* De formation et de coaching pour développer clairs et de communication directe
* Les sessions groupes et individuelles pour les victimes de traumatisme vicariant & stress
* Clarifier la vision et la mission
* Clarifier les rôles et les procédures


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