Comment filtrer les bonnes idées de mauvaises


I Don 't let me mettre en œuvre par mes propres idées. J'abandonne 19 des 20 d'entre eux tous les jours".

Gustav Mahler, compositeur, naît aujourd'hui en 1860.

Sa citation est très pertinente pour le processus d'innovation dans les entreprises. Quand les vannes ouvrent des idées sur les nouveaux produits, nouvelles des programmes ou des moyens d'améliorer les opérations de marketing peut être généré avec rapidité.

Le génie de Mahler devait produire des idées mais immédiatement trier le blé de l'ivraie.

Voici 5 essais rapides afin de déterminer si une idée innovatrice peut ajouter de la valeur.

1. Financière. Si nous adoptons cette idée nous vendre plus, réduire les coûts ou être en mesure de hausser les prix ?

2. Opérationnel. Cette idée ne sera pas facile de difficile à mettre en œuvre ?

3. Analytique. Les nous baser nos idées sur le tube digestif se sentent ou y durs données justificatives ?

4. Le leadership. Qui prendra en charge les intervenants et qui sera bloqueurs ?

5. La durabilité. Si nous faisons un concurrent pourrait rapidement la copier et détruire tout avantage concurrentiel à long terme.

Ces tests rapides sont la première ligne de défense en prévention de surcharge de création d'idées.

« Seulement l'inconnu effraie hommes. Mais une fois qu'un homme a fait face à l'inconnu, cette terreur devient connu".

Antoine de Saint Exupéry naît aujourd'hui en 1900. Il était un as de l'aviation et romancier dans les premiers jours de l'industrie. Un diable de dare - il préféra vivre sur le bord très et tester lui-même à la limite. Il cherche activement à l'inconnu.

Sa citation s'applique soigneusement à l'innovation dans les entreprises. Nous assistons actuellement beaucoup d'entreprises face à des niveaux élevés de perturbation. Habitat, Jane Norman, Thorntons, manchettes T.J. Hughes toutes faites hier pour de mauvaises raisons. Le fait est que ces entreprises ne pas aller buste du jour au lendemain. Ils n'ont pas d'innover. En revanche, John Lewis, qui ont créé une des meilleures expériences en ligne et en magasin avaient leur meilleur mois jamais. Internet a déjà perturbé HMV.

Dans les années de la facilité de crédit, détaillants ont augmenté de 3 %, mais etailers étaient déferlante de venir à 25 % par an sur la croissance de l'année. Maintenant que les ventes sont ralentissant les entreprises qui n'a pas d'innover sont étant impitoyablement exclus. Nous devons adapter ou mourir à tous les niveaux. Pourtant nous résistent au changement.

L'innovation n'est pas une option, même pour ceux succès temporaire. Il y a toujours un concurrent regardant et en attente de venir voler votre lunch.

L'innovation se déroule dans l'une des trois régions et, idéalement, à tous les trois en même temps.

Produit.
Pouvez notre produit ou service être adaptés ou un nouveau être développés pour améliorer la situation actuelle de nos clients ?

Intimité de client.
Est-ce que nous pouvons établir des relations plus étroites avec plusieurs de nos clients en améliorant la façon de communiquer et de rendre nos produits et services mis à leur disposition ? Cela signifie que l'innovation dans les ventes, de marketing et de gestion de la chaîne.

Processus.
Est-ce que nous pouvons supprimer des étapes de nos processus d'être plus efficace et efficient, donc nous pouvons réduire les coûts, vendre plus ou augmenter les prix ?

Les êtres humains résistent au changement. Bizarrement, nous avons tendance à nier le changement jusqu'à la 11e heure. C'est simplement la façon dont nous sommes. Imprimantes traditionnelles font face ce défi dès maintenant.

Survivants résister à cette tendance intrinsèque et atteint dans l'inconnu. L'innovation signifie au-delà de nos peurs internes et il n'est pas optionnel.

Pour en savoir plus sur la façon d'innover des idées révolutionnaires dans chacun de ces domaines veuillez contacter peter.urey@thefearlesspartnership.com ou appelez 0208 878 7491 - notre atelier de percée stratégique peuvent vous emmener en toute sécurité en territoire inconnu.

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