Les quatre couches de diversité dans un milieu de travail


L'augmentation des diverses populations parmi les lieux de travail devrait entraîner dans l'augmentation de confort parmi les employés, les clients et les fournisseurs de différentes cultures et groupes ethniques. Cette atmosphère de confort peut être créée que si l'organisation peut gérer avec succès les nombreux enjeux de la diversité. Certains aspects et les facteurs devraient envisager par l'Organisation pour atteindre un milieu de travail diversifié avec succès.

Si les employés qui ont un caractère analogue travaillent ensemble, il y aura plus faciliter et donc s'avérer plus productif. Les employés qui diffèrent des autres selon certains éminent caractéristique-race, la catégorie sexuelle, le mode de vie, l'âge, ou religion, etc. peuvent être victimes du groupe dominant. Cette situation affecte typiquement le genre ancien de confiance en soi de l'employé, l'efficacité, relations avec la clientèle, ressources de revenu, etc..

Application de la diversité est nécessaire dans les organisations pour attirer et conserver les clients diversifiés. Rôle majeur de la diversité des applications est de renforcer les pouvoirs de décision et en augmentant la bonne volonté des intervenants. Par conséquent, son importance ne doit pas être négligée. Afin de comprendre la nature de la diversité, il faut tout d'abord comprendre compétences nécessaires à la gestion de la diversité.

La diversité est extrêmement classée en quatre couches :

1. Dimension interne de la personnalité.

2. Dimension extérieure immuable.

3. Dimension extérieure en constante évolution.

4. Dimension organisationnelle.

1. Dimensions internes de la personnalité :

Une catégorie de salariés est prise conformément à leur profil psychologique. C'est tout simplement considéré comme la personnalité interne. L'outil d'évaluation de personnalité plus admirée est le Myers Briggs type indicator (MBTI).

Outil MBTI repose sur quatre dimensions, chacune avec une paire de chaînes :

· Introverti versus extraverti

· Télédétection versus Intuition,

· Pensée versus sentiment

· Perception par rapport à juger

Chaque profil MBTI a différents avantages et inconvénients en termes de gestion de style, la coopération mutuelle et de résolution de conflit.

2. Dimensions externes immuables :

Catégorisation de l'employé peut se faire en fonction de caractéristiques externes. Ces caractéristiques sont celles qui demeurent les mêmes tout au long de la vie comme ; Caucasienne, afro-américaine, féminine, la sexualité de l'employé, etc..

3. Evolution des Dimensions externes :

Employés peuvent être classées selon les caractéristiques externes en évolution ainsi que celles immuables. Caractéristiques externes qui évoluent au fil du temps comprennent l'âge, la hauteur, poids, religion, l'éducation, la capacité physique, matrimonial, niveau de revenu et emplacement géographique.

L'évolution et des caractéristiques immuables peuvent être une cause de la catégorisation de l'employé. Ces caractéristiques au fil du temps comprennent le temps, hauteur, lourdeur, creed, scolarité, la capacité physique, mariage, niveau de rémunération et leur situation géographique.

Un adolescent est catégorisé dans une organisation et traité en conséquence tandis que la même personne dans la vieillesse est classée dans une catégorie différente et traitée en conséquence.

4. Dimensions organisationnelles :

Une autre cause de catégorisation est due à la différence de statut organisationnelle. Ces caractéristiques particulières peuvent être soit immuables ou en constante évolution. Il peut inclure le statut hiérarchique, travail substance, secteur organisationnel et priorité en se fondant sur l'expérience. Certains employés sont catégorisés comme la gestion et les autres que la gestion.

Une observation pratique a été vu à la '' en groupe ''. Enron se composait de recrues Division de banque de gaz ayant des diplômes en économie et en finances. Sociétés affiliées d'autres populations diversifiées ont été devraient pour être inféodé à eux.

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