Les questions qui règne parmi les groupes dominants et subordonnés


Il existe beaucoup de questions concernant les relations entre les divers employés avec les employés dominants dans les organisations. Pour éviter ces problèmes ou de les résoudre, les organisations doivent concevoir et mettre en œuvre certaines compétences et techniques pour aider à surmonter les problèmes.

Un des problèmes plus courants qui existent au sein de ces lieux de travail est que le groupe dominant a plus d'impact sur l'organisation la culture, décisions et avenir par rapport à du groupe subordonné. Si l'ensemble des gestionnaires de l'entreprise appartiennent à une race, les employés qui ont la même race que leur tendra à posséder plus de pouvoir et d'influence sur les décisions et les perspectives de la société. Cet impact auront une influence sur le membre du groupe subordonné plus de plusieurs façons.

Les gestionnaires doivent s'assurer que les populations subordonnées apprécient le même statut que le groupe dominant et sont données des chances égales de promotions. Pour maintenir ces questions sous contrôle, l'organisation doit effectuer fréquemment ateliers d'apporter l'égalité au groupe subordonné. Au début de l'atelier, diviser les employés en se fondant sur la diversité et de travailler jusqu'à la fin pour les former un groupe Uni dans laquelle chaque membre a un caractère unique, mais possèdent des ressemblances trop.

Certains des problèmes plus courants sont discutées comme suit :
Le groupe subordonné a se battre pour un accès au pouvoir, alors que le groupe dominant a un accès facile à la puissance.Règles sont généralement faites conformément aux besoins de ce groupe et les besoins du groupe subordonné sont négligés.Habituellement, la charge et le contrôle des recours est donné au groupe dominant. Le groupe subordonné a accéder aux ressources par l'intermédiaire du groupe dominant.La culture en milieu de travail est définie par la culture et des coutumes du groupe. Le groupe subordonné a effort son chemin dans cette culture. Cela peut être très mal à l'aise.En raison de leurs caractéristiques diverses, plusieurs fois les populations subordonnées sont méprisées ou considérées comme des exceptions parmi les groupes dominants.Plusieurs fois il est supposé que les membres du groupe dominant est incontestablement hautement qualifié, tandis que le membre du groupe subordonné n'a pas ces qualités.Un fort sentiment de valeur à un point d'arrogance peut emporter parmi le groupe plus fort. Cela a aussi généralement un impact très négatif sur l'estime de soi et l'estime de soi des employés parmi le groupe subordonné.Parfois, l'employé subordonné fera de son comportement agréable afin d'être accepté par le groupe principalement orienté.

Etant donné des exemples sont seulement certaines questions en surbrillance qui peuvent prévaloir dans les organisations. Dans l'affirmative, l'organisation doit s'assurer d'effectuer des classes d'atelier qui aideront les groupes dominants et subordonnés à devenir de meilleures personnes et ainsi mieux employés. En devenant les meilleurs employés, il y aura de meilleurs résultats en matière de rendement. Si la relation entre les deux groupes est renforcée, l'organisation sera capable de générer la meilleure productivité.

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