Les spécialistes de revirement : Embauche un chef de file de la gestion des crises


Vous détestez l'admettre, mais 2009 n'était pas une très bonne année pour votre entreprise. En fait, ces trois dernières années n'ont pas été rentables. La valeur élevée du dollar, la récession américaine et une multitude d'autres raisons ont causé des profits de l'entreprise à chuter. Il n'y a aucune façon autour d'elle ; aujourd'hui vous sont considérés comme une « société troublée ». Vous avez eu à licencier du personnel alors que, d'autre part, certains très bons employés ont démissionné et déplacé sur d'autres possibilités. C'est un moment difficile, mais votre optimisme permet de croire que, selon les circonstances, un revirement réussi est possible.

Un revirement réussi n'arrivera pas juste, même si la situation économique ou de marché est favorable. Plutôt, succès dépend de votre capacité à s'assurer que vous avez le droit leader en place. Ainsi, c'est mon expérience comme un executive search professionnel que le chef de file qui ont réussi à long terme, au jour le jour les opérations dans un environnement stable ne sera pas le leader qui peut ramener votre entreprise au bord du gouffre de défaillance.

Vous avez besoin d'un chef de file qui permet de gérer dans un environnement de crise. puisqu'il n'y a pas de temps à faire des erreurs votre chef doit prendre des mesures rapides. Ils ont besoin être bon à diagnostiquer les problèmes, en créant des solutions possibles et en étant décisif dans leur prise de décision. Les dirigeants de la gestion des crises sont du type qui va obtenir directement et personnellement impliqué. Ils examineront attentivement tous les coins et recoins de votre entreprise afin de comprendre tout ce qui se passe, comment les recettes est généré, où sont les « fuites » et comment garder de dollars venant à la porte. Ils élargiront certaines zones de votre entreprise et d'autres rétrécir où profit n'est plus possible. S'attendre à des changements et recherchez un chef de file qui peut faire des changements sérieux se produisent.

Tout en sachant quel type de leader vous devez lors d'une crise de survie est une chose, trouver des candidats potentiels et d'attirer à eux d'entrer dans une situation dangereuse sont tout à fait un autre. Par conséquent, vous devez demander un avis à l'extérieur et de travailler en étroite collaboration avec un professionnel de recherche exécutif d'identifier, de recruter et de sélectionner seulement le leader de la droite de changement. Le processus sera difficile, mais pas impossible.

Tout d'abord, votre professionnel de la recherche doit comprendre clairement la nature des problèmes que connaît votre entreprise. Vous devez être franchement honnête de sorte que le style de leadership nécessaire dans cette situation est clair et convenu. Vous devez examiner votre culture actuelle et la situation de l'entreprise, ainsi que vos objectifs de réussite future. De cet examen, une liste complète des compétences et des titres de compétence sera créée pour servir de base pour la recherche.

Les spécialistes de redressement sont rares et, d'après mon expérience, je dirais que moins de 20 % des professionnels aiment travailler dans cet environnement. Ces personnes se développent sur le défi de changer les choses ou de réparer, de « sauver » une entreprise ou de sauver des emplois ou dans certains cas, acquérir beaucoup de la richesse de leur succès de redressement. La plupart est ont connu les circonstances tout comme la vôtre et ils savent exactement comment traiter des questions que vous êtes confrontés.

C'est là qu'intervient la valeur d'un professionnel de l'executive search. Nos consultants sont en contact avec des centaines de professionnels de l'entreprise chaque année. nous rencontrer des gens, parler aux gens et nous voir les gens dans l'action. Nous savons qui est sur le marché, quelle expertise de l'industrie qu'ils offrent et quel type d'environnements difficiles, elles se développent en. C'est notre travail pour faire votre occasion ces spécialistes et « vendre » les avantages de diriger votre entreprise.

Dans le même temps, vous devez garder à l'esprit que l'amener dans un nouveau leader aura un effet significatif d'entraînement tout au long de votre entreprise. Changement doit se faire rapidement parce que le temps est votre ennemi. Gardez à l'esprit aussi bien que ce nouveau leader seront distinctement différent de celle que tout vous avez connu ou a travaillé avec. Ils sont difficiles et effrontée mais, comme des spécialistes de redressement, ils connaissent leur entreprise et leurs compétences en leadership plutôt que de simplement économique ou des conditions de marché qui créeront des succès.

Paul Croteau, associé directeur, est connu comme l'un des professionnels de recrutement de cadres les plus importants du Manitoba. Ses plus de 25 ans d'expérience dans le recrutement de cadres supérieurs et des professionnels de la direction exécutive sont le fondement de sa solide réputation pour développer une compréhension approfondie des besoins de ses clients, lui permettant de fournir un service exceptionnel et de relever avec succès le défi complexe d'apparier le leader droit aux besoins d'affaires de ses clients.

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