Maintien de succès au cours d'une période de ralentissement économique


Leadership durant une période de ralentissement économique est particulièrement difficile et nécessite un ensemble de compétences et des capacités tout différent. Alors que les dirigeants peuvent continuer à démontrer la passion pour leurs produits ou services, le défi est assurer qu'il y a un bon nombre de disciples et de certains dirigeants de la ligne de front solide.

Alors que le changement se passe à la vitesse de l'éclair, si vous n'offrez pas une image claire et mieux d'où vous voulez être, et si les employés ne peuvent pas voir le sens et le but pour la compagnie, ils ne comprendront pas comment ils peuvent contribuer ou collaborer pour faire fonctionner les choses. Commencez par examiner la vision de l'entreprise et faire les ajustements nécessaires pour traiter vos forces environnementales externes. Faire participer les employés autant que possibles ; vous serez surprise ligne de front de façon créative et innovante travailleurs sont vraiment. Enfin, partager et communiquer cette vision aussi largement que possible. Tous les aider à comprendre, comme créant clairement image assurera la rétention et l'engagement des employés.

Le prochain grand défi en période de récession économique est réellement rendre les choses fonctionnent ; mise en œuvre de la vision au moyen de la stratégie opérationnelle et tactique. Pour ce faire, vous devez se concentrer sur l'amélioration de la qualité de votre leadership interne. Prenez le temps de mettre un plan en place pour identifier et développer votre prochaine génération de leaders. C'est ce groupe qui fournira la ligne de front de leadership et innovation requis que vous aller de l'avant. Donc, ce qui devrait figurer dans un programme de formation pour ce nouveau groupe de dirigeants ? Les éléments de programme de leadership suivants devraient être considérées :

1. Philosophie de leadership company - dirigeants ne peuvent plus travailler dans l'isolement, ni qu'ils peut réussies avec un style de leadership autocratique. Au lieu de cela, les dirigeants doivent avoir une démarche gagnant/gagnant et de travailler en collaboration avec les employés à résoudre des problèmes communs. Démarrez votre programme en explorant comment cette philosophie s'applique dans votre milieu de travail.

2. Auto-évaluation est clé - dirigeants doivent être au courant très autonomes. En d'autres termes, ils doivent comprendre où leurs forces et leurs défis mentir et reconnaissent comment construire la force employée autour d'eux. Ils doivent fixer des objectifs personnels et professionnels qui mènent à l'amélioration continue de personnelle.

3. Compétences en paramètre objectif - peu importe quelle est la vision, si vous ne définissez pas des objectifs spécifiques à atteindre la vision, il tombera bientôt on délaisse. Bons leaders fixé des objectifs bonnes, ce qui signifie qu'ils sont spécifiques, mesurables, réalisables et réaliste dans les délais déterminés. C'est souvent une tâche très difficile pour les dirigeants et doit être enseignée à un stade précoce de développement. Elle doit devenir une habitude. Elle doit être enracinée dans tout ce que vous faites.

4. Motivation des employés - le nouveau style de leadership nécessite la participation des employés en établissant des objectifs gagnant/gagnant. Les dirigeants doivent entraîneur de succès au lieu de la police pour défaut. Pour ce faire, les dirigeants doivent comprendre ce qui motive les employés et d'assigner les tâches qui sont motivant et stimulant.

5. Comment être un bon entraîneur - nécessité de superviseurs de transformer en bons entraîneurs pour leurs employés. Cette nouvelle façon d'interagir contribue à donner aux gens la possibilité d'influer sur leur travail et crée un environnement collaboratif où tout le monde réussisse. Bon encadrement sert à supprimer les barrières traditionnelles entre le superviseur et l'employé, plutôt favoriser un partenariat précieux.

6. Compétences en communication - alors que l'influence sera l'épine dorsale de la motivation des employés, la communication est maintenant une aptitude essentielle pour tous les nouveaux dirigeants. Formation en communication planifiée, comme posant des questions efficacement, traitant des conflits, donner et recevoir vos commentaires, présentant des idées avec confiance et étant assurée sont des sujets importants.

7. Efficace Team building - bonne équipe leadership est tout de donner une orientation claire, fournissant les ressources appropriées et en supprimant les obstacles afin que les équipes peuvent faire leur travail. Membres de l'équipe doivent être enseignées à penser de manière indépendante, à résoudre les problèmes et de recommander des solutions qui ont une incidence sur l'ensemble de l'organisation.

8. La gestion du temps personnels bonne - si vous pourrait améliorer les productivité en seulement une heure par jour pour chaque employé, quel impact en cela rendrait sur votre organisme ? Le temps est argent et, plus que probable, l'accroissement de l'efficacité augmentera votre rentabilité. Donc les dirigeants devront savoir comment gérer leur temps avec sagesse et de libérer le temps en déléguant aux employés.

9. Compétences en menant le changement - un des corollaires vraies de la vie et de travail est que nous sommes toujours changeant et s'adapter. Nous restons jamais la même. Cela signifie que les dirigeants doivent être qualifiés non seulement dans l'adaptation de personnellement à changer, mais pour aider les employés à s'adapter au changement de maintenir leur productivité. Ils ont besoin comprendre le cycle du changement, les stades que passeront leurs employés et comment appuyer sur une base continue.

Environnement économique volatile d'aujourd'hui et les défis quotidiens, ce qui crée, appels hors d'un leadership efficace dans toute l'organisation. L'expression « faire plus avec moins » n'est plus de quelqu'un d'autre problème ; Il est maintenant réalité pour la plupart des dirigeants. Ainsi, renforcer et de construire votre première ligne de leadership sont une technique puissante pour assurer la culture de votre organisation continue à mettre l'accent sur la productivité, de qualité et de succès.

Paul Croteau, associé directeur, est connu comme l'un des professionnels de recrutement de cadres les plus importants du Manitoba. Ses plus de 25 ans d'expérience dans le recrutement de cadres supérieurs et des professionnels de la direction exécutive sont le fondement de sa solide réputation pour développer une compréhension approfondie des besoins de ses clients, lui permettant de fournir un service exceptionnel et de relever avec succès le défi complexe d'apparier le leader droit aux besoins d'affaires de ses clients.

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