Planification de la relève : Le vacances d'été Test


Nous savons tous que d'ici trois à sept ans, les baby-boomers va quitter le lieu de travail et le paysage de l'ensemble des activités vont changer. Pourtant la plupart des propriétaires de commerce ne sont pas trop tatillon sur face à leur propre mortalité, sans parler de celle de leur personnel. C' est juste une chose que les gens éviter jusqu'à ce qu'ils sont confrontés à la réalité. Cependant, un moyen d'obtenir un processus de planification de succession a commencé est d'utiliser les vacances d'été à venir comme un test de planification. Après tout, l'organisation va avoir des absences accrues comme chefs de file dans les postes clés, ainsi que les travailleurs dans l'ensemble de l'entreprise, prennent leurs vacances. Autres dispositions doivent être prises afin d'assurer le travail est effectué et la productivité maintenue.

Lorsque vous démarrez ? Tout d'abord, il est important d'identifier les positions critiques de mission au sein de votre effectif. Ce sont les rôles qui sont nécessaires pour continuer à progresser la vision. Cela vous aide à identifier les postes qui sont à risque de ne pas avoir un substitut employé avec les mêmes compétences requis, que ce soit pour le remplacement de l'été ou de planification à long terme succession. Une fois que vous avez identifié le nombre de positions de risque, vous devrez ensuite procéder à une analyse de la compétence. En d'autres termes, quelles sont les connaissances, les compétences et les aptitudes requises pour faire chaque travail ?

Après avoir effectué une analyse des emplois au sein de votre organisation, vous avez besoin de prendre du temps pour évaluer les capacités internes de votre personnel. Ce qui est des compétences match entre ce que vous avez besoin de réparation de vacances par rapport à la planification de la relève officiel ? Nominations à court terme et des affectations étirement aideront à développer vos employés ? De plus, assurez-vous d'utiliser un leadership et une communication style outil d'évaluation, qui évalue les multiples variantes qui s'appliquent à votre entreprise. Sélectionnez un outil qui permettra aussi de questions d'entrevue de trame, comme cela vous permettra d'évaluer plus à fond les candidats.

Les évaluations vous aidera également à déterminer quel genre de formation sera nécessaire, quel type d'affectations internes doivent être mis en place pour développer vos candidats et quel type de développement professionnel externe sera nécessaire.

Dans le même temps, vous pouvez décider qu'un individu peut être adapté pour une affectation temporaire à court terme, mais que la vision à long terme doit être conduite par quelqu'un d'autre, peut-être un candidat externe à votre organisation. Dans de nombreux cas, il n'est pas les compétences techniques, qu'il n'est pas un individu mais ils peuvent avoir une sorte de bagages professionnel qui les empêchera d'étant acceptés par leurs pairs anciens. En revanche, dans de nombreux cas, ces faiblesses peuvent être surmontées par l'embauche d'un coach personnel exécutif de travailler avec eux au cours de la première année de leur transition au leader.

Pour déterminer si vous souhaitez recruter un candidat externe, prenez le temps d'évaluer les forces et les faiblesses de votre culture organisationnelle. Gardez à l'esprit qu'un candidat externe, même si elles proviennent de la même industrie, exigera un minimum d'un à deux ans de l'orientation et l'expérience de votre organisation afin d'assurer un niveau élevé de productivité.

Planification des vacances l'été est le moment idéal pour donner aux employés des possibilités à court terme dans un certain nombre de catégories d'emploi différent. En créant ces possibilités et mise en œuvre d'une philosophie de formation croisée, employés connaîtront une perspective plus large, ce qui a entraîné les compétences « généraliste » qui sont très précieuses à long terme.

Paul Croteau, associé directeur, est connu comme l'un des professionnels de recrutement de cadres les plus importants du Manitoba. Ses plus de 25 ans d'expérience dans le recrutement de cadres supérieurs et des professionnels de la direction exécutive sont le fondement de sa solide réputation pour développer une compréhension approfondie des besoins de ses clients, lui permettant de fournir un service exceptionnel et de relever avec succès le défi complexe d'apparier le leader droit aux besoins d'affaires de ses clients.

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