Planification de la relève développement


Pour de nombreuses entreprises, développement de la relève, ou de planification de la relève peut être une affaire concerne. Il y a une inquiétude certaine parmi les PDG manque un candidat capable et prêt à remplir le rôle en remplaçant la perte prévue ou imprévue d'un chef de file. Dans la mesure où comme il s'agit d'un problème, le souci de la performance et la continuité de l'entreprise est à risque de laminage en descente. Il est essentiel d'être conscients de ce risque au sein de votre entreprise ou votre entreprise, de reconnaître et de planifier à l'avance afin de maintenir un niveau optimal de performance quel que soit ce qui pourrait arriver.

Planification de la relève est un terme que vous devez éliminer de votre vocabulaire, à cette époque que vous souhaitez mettre l'accent sur le développement sur les leaders. Succession de planification dans l'ancien paradigme était d'avoir un nom simple écrit à remplacer le CEO, cependant, avec la mentalité des plus particuliers avertis de l'entreprise à l'esprit, développement de la relève est d'avoir beaucoup bien formés, les personnes développés, qualifiés prêts à remplacer n'importe quelle position de gestion qui devient ouverte.

Il y a quelques principes de base qui sous-tendent la planification du développement de succession. Premièrement, l'évaluation des postes clés au sein de votre entreprise, suivant ce qu'est les compétences de qu'un individu nécessite de se qualifier pour cette position, quelles expériences sont nécessaires. Une fois cette information a été overviewed, trouver que les bons candidats comprennent regarde d'abord ceux aux niveaux deux meilleures de l'entreprise, alors, ces employés potentiels élevés un niveau ci-dessous. Enfin, une liste de ces candidats identifiés comme ayant des performances élevées et possibilités d'avancement.

Pour chaque personne sur la liste, l'identification de leurs besoins de développement devrait envisager de les préparer pour le niveau suivant. Suite à cela, un plan peut faire pour développer ces personnes au cours de l'année suivante, objet d'un examen semi annuel ou annuelle des questions clés du développement de son.

Développement de la relève n'est pas un processus qui prend une seule année cependant, elle peut et doit prendre 2, 5, voire 10 ans à préparer un individu pour les qualités de leadership nécessaires afin de remplir n'importe quelle position. Nous voyons avec grandes entreprises comme GE, Sonoco et Pepsico qu'ils sont en développement et production étonnantes de dirigeants au cours de toute sa carrière. Ne pense pas qu'en termes de planification, fait les efforts pour développer les femmes et les hommes qui seront prêts à diriger l'avenir de l'entreprise.

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