Polonais Leadership tragédie lecteurs Accueil nécessité d'une planification


Tout le monde est encore ébranlés par la perte soudaine, tragique et dévastateur du président polonais et donc beaucoup de ses supérieurs du gouvernement, les forces armées et les dirigeants de la Banque. Alors que les fonctionnaires n'ont pas tardés à rassurer les dirigeants du monde que le gouvernement polonais continuera d'être stable, il ne faut pas beaucoup à reconnaître la tourmente qu'une telle tragédie peut causer.

Dans le même temps, aucune entreprise ou organisation, n'importe quel pays il réside, n'est à l'abri de ces terribles tragédies. Encore bon nombre de petites et moyennes entreprises ainsi que pas pour les organismes sans but lucratif ne parviennent pas à se préparer à même la moindre perturbation, laisser seul plan pour la perte soudaine d'un ou plusieurs de ses dirigeants de l'entreprise.

Que feriez-vous si vos dirigeants ont été tués accidentellement laissant sans personne pour traiter les questions immédiates et pratiques de l'entreprise ? Comment votre organisation transporterait si un de vos principaux dirigeants ou les principaux dirigeants du ministère a été arrêté pour fraude ou de corruption ? En revanche, en termes moins tragiques, êtes-vous prêt pour l'inévitable lorsqu'un cadre supérieur clé ou spécialiste technique simplement démissionne et se déplace à une autre organisation ?

Heureusement la tragédie à l'échelle du président de la Pologne est rare, il n'y a simplement aucune garantie que les employés resteront fidèles et vivent leur carrière avec votre organisation. Avouons-le, les choses se produisent. Pourtant, il y a encore trop de nombreuses organisations qui sont malades préparés à s'occuper de la tragédie de risques et de la perte de personnel. Et c'est seulement une des nombreuses crises que pourrait faire face à une organisation. Malheureusement, lors de la tragédie ou la crise frappe, les organisations et les employés entrent rapidement mode survie. Changement dramatique, la perte et la défaillance peut-être purement et simplement corporatif peuvent entraîner.

Fait intéressant, tous ces problèmes potentiels sont tous les éléments du processus de gestion des talents. Gestion des talents est une question ayant les bonnes personnes possédant les compétences voulues en faisant le bon travail au bon moment. Et, il s'agit de la succession et le remplacement de planification ; en d'autres termes, tout en sachant que vous possédez les compétences sauvegarde pour combler une lacune devrait un écart apparaissent.

Gestion des talents exige que les dirigeants sont très stratégique et globale dans leur planification. Voici quelques éléments clés qui doivent être inclus dans ce plan.

Affaires complet et plan des RH - vous devez identifier votre orientation stratégique et les compétences nécessaires pour y parvenir. Ce compliment avec le plan des RH, qui comprend des éléments de stratégies de recrutement, de formation et de maintien en poste.

Un recrutement vigoureux et le processus de sélection - embauche les bonnes personnes est en premier lieu une importance critique. Décrivez vos compétences, développer un profil de candidat et ensuite chercher une large base de candidats potentiels. Appliquer des évaluations psychométriques et culturel apte à s'assurer que le candidat est la bonne personne.

Indemnisation efficace et récompenses - conservant les bons employés exige que vous payez et récompensez leur bien. Cela signifie reconnaître les réalisations et de développer un sentiment d'appartenance de l'employé.

La succession et le remplacement de planification - chaque emploi doit avoir identifié les personnes qui pourraient le rôle à court préavis. Cela signifie que la formation et du perfectionnement continu des employés. Mettre l'accent sur un mélange de formation technique et de développement de carrière.

Conduite de l'évaluation des risques - il est important de savoir où votre organisation est vulnérable et quels emplois demandent plus d'attention que d'autres. Compétences rapidement apprendre ou il prendra du temps ? Y a-t-il des risques emplois spécialisés qui créeraient une plus grande que d'habitude ? Comment peut il être surmonté ?

Elaborer des plans d'urgence - chercher des ressources qui peuvent être mises en place rapidement. Connaître les experts dans votre industrie, rester en contact avec les professionnels qui pourraient intervenir et aide ou, à tout le moins, peut recommander des ressources pour vous.

Gestion des talents est un processus global et intégré qui ne devrait pas et ne peut être traité efficacement au milieu d'une crise ou une tragédie. Planification de la relève peut être mal à l'aise comme un sujet tout comme la famille, il n'est pas quelque chose qui doit être négligée. Pour ce faire, crée davantage risque pour votre organisation.

Paul Croteau, associé directeur, est connu comme l'un des professionnels de recrutement de cadres les plus importants du Manitoba. Ses plus de 25 ans d'expérience dans le recrutement de cadres supérieurs et des professionnels de la direction exécutive sont le fondement de sa solide réputation pour développer une compréhension approfondie des besoins de ses clients, lui permettant de fournir un service exceptionnel et de relever avec succès le défi complexe d'apparier le leader droit aux besoins d'affaires de ses clients.

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