10 Raisons entraîneurs devraient embrasser leurs Vendeur interne


Le coaching est un concert compliqué ... beaucoup plus compliqué qu'il n'y paraît à la surface. Nous arrivons à porter beaucoup de chapeaux différents. Nous gérons des budgets, nous motivons, nous amasser des fonds, nous sommes des gens de relations publiques, nous sommes les admins. Dans mon esprit, cependant, notre plus grande tâche est celle d'un vendeur.

Portrait d'un vendeur

Quand on pense à des vendeurs, on pense le vendeur de voitures d'occasion lisses qui vous dira juste assez pour vous mettre dans une voiture ... et vous permettent de trouver ça ne vaut rien sur vos propres. Ou la dame arrivistes dans le magasin qui vous suit autour de vous dire combien génial vous regarder dans vos yeux absolument tout rencontrerez. Ce que ces deux exemples ont en commun est que ces gens ne sont pas totalement honnête. Mais quand vous réellement à elle, le coaching est vraiment sur les ventes (nous vendons notre institution et le programme aux recrues, la vente à jouer les écarts de temps pour nos équipes, nous vendons ce que notre programme a besoin de nos patrons), donc nous avez à faire en sorte que nous sommes étant authentique avec tout le monde que nous rencontrons afin que nous ne viennent pas par hasard comme salesy.

10 caractéristiques d'entraîneurs réussie

J'ai vu une liste agréable des qualités qu'un bon vendeur devrait avoir et j'ai pensé l'amener sur plus ici. Avis n'y a rien de mentir ou d'être sournois ou moins honnête!

1. Entraîneurs qui réussissent sont persistantes. Tout comme nous ne nous attendons de nos joueurs à abandonner après un revers, ni ne l'entraîneur à succès. Que ce soit sur le terrain avec l'équipe ou en dehors du terrain avec nos directeurs sportifs, nous appuyer sur.

2. Ils sont avides setters objectif. Celui-ci est un non-tête, hein? L'établissement d'objectifs est ce que nous faisons! Avec nos équipes, avec notre personnel, avec nous-mêmes ... nous sommes toujours à la recherche de choses à accomplir le prochain objectif.

3. Ils posent de bonnes questions. Si nous faisons cela très tôt dans le processus de recrutement, nous l'espérons de notre institution sera un bon moyen pour nos joueurs. Si nous faisons cela au début du processus de jeu, espérons à chaque personne de notre équipe sera à comprendre où ils se situent dans le habileté de l'équipe sage.

4. Ils écoutent. Les réponses à ces questions, nous avons demandé ci-dessus va nous montrer beaucoup sur le recrutement si nous écoutons. Si nous sommes au téléphone avec eux et ils disent qu'ils veulent pour assister à un petit collège, où ils obtiendront beaucoup d'attention ... et nous accompagnons lors d'une gigantesque école, ce n'est probablement pas un bon ajustement.

5. Entraîneurs qui réussissent sont passionnés. Nous avons appris à aimer ce que nous faisons. Nous devons croire en nos équipes et ce que nous construisons avec nos programmes. Si nous avons tous trois de ceux-là, alors nous avons la passion.

6. Ils sont enthousiastes. On en revient toujours à la pyramide du succès. Une des pierres angulaires de la pyramide en bois de Jean est l'enthousiasme. Nous avons obtenu d'être tiré au-dessus ... c'est contagieux.

7. Ils prennent la responsabilité de leurs résultats. Nous ne pouvons pas blâmer admissions ou de l'aide financière ou un autre entraîneur qui peut être négativement le recrutement. Non seulement parce que personne ne veut entendre nos gémissements, mais aussi parce que nous restons dans le contrôle. Excuses mettre quelqu'un d'autre dans le contrôle de nos vies coaching et aucun de nous ne veut faire ça!

8. Entraîneurs réussie travailler dur. Chose intéressante, l'autre pierre angulaire de la pyramide en bois de Jean de la réussite est un travail difficile. Nous lui indiquons à nos équipes de tous les temps ... tout bien vient de travailler dur.

9. Ils restent en contact avec leurs équipes. Dans le recrutement, même après que nous savons qu'ils sont présents de notre institution, nous sommes toujours appeler et emailing et de leur faire savoir que nous nous soucions. Grâce à nos équipes actuelles, nous prenons soin d'eux comme des personnes plutôt que les athlètes juste.

10. Ils montrent la valeur. Qu'est-ce que vous appréciez le plus dans votre programme? Est-ce votre histoire gagnante? La force académique de votre institution? La capacité de participer aux activités extra nombreuses? Quoi qu'il en soit ... c'est ce que nous devrions être la vente pure et simple.

Autant que nous ne voulons pas l'admettre, nous sommes vendeurs. J'espère cette liste vous a montré que ce n'est pas une si mauvaise chose. Si nous ne faisons de la bonne façon, étant un vendeur pour notre programme et notre institution peut être une très bonne chose!

Aube Redd est le chef de volleyball entraîneur au Collège Beloit. Venez visiter la communauté aube de l'entraîneur de nerds coaching et chefs d'équipe plus sur son blog, http://www.coachdawnwrites.com/, où elle enseigne comment devenir un excellent entraîneur, motiver les individus, et de construire des équipes performantes.

Son livre, Guide de l'entraîneur de Dawn pour motiver les athlètes féminines, est disponible à l'achat sur son site internet.

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