5 étapes pour l'équipe des entraîneurs


Retour à la dernière fois que vous avez rejoint une organisation ou un nouveau département. Vous entrez dans le bâtiment, et localisez votre gestionnaire d'embauche. Après une discussion de 15-20 minutes, elle vous montre à votre bureau ou cabine et dit "avoir une bonne journée." Vous avez votre compte de téléphone, portable et e-mail. La boîte à outils du 21ème siècle! Vous êtes prêt à rouler.

J'ai été habitué à cette approche durant mes années d'entreprise, et franchement, je l'ai expérimenté durant ma vie de coaching d'affaires, aussi. Maintenant, dans chaque cas, il ya toujours une certaine planification, et je comprends les attentes de ceux qui sont enrôlés de mon aide. A partir de là, voici le chemin que je prends, et vous pouvez aussi, quand l'encadrement d'une équipe.

C'est ce que j'appelle les 5 étapes pour entraîneurs de l'équipe. Ici nous allons!

1. En savoir plus sur l'équipe - comprendre leurs origines, y compris les forces, les styles de communication, les motivations et le sens de valeur pour l'entreprise.

2. Créer une vision partagée, ouais, parfois cela ressemble à duvet, mais c'est vraiment une étape importante. Développer une raison fondamentale pour l'existence de l'équipe (pourquoi vous êtes tous ici), et de déterminer comment l'équipe va travailler de concert pour offrir les meilleurs produits et services.

3. Développer et s'entendre sur les valeurs de l'équipe de déterminer quelles valeurs se retrouvent dans chaque personne, et ceux qui l'équipe considèrent comme le plus important ou digne. Engrain ces valeurs parmi les membres de l'équipe.

4. Établir des objectifs-agir comme un guide, et de travailler avec l'équipe pour élaborer des objectifs qui sont axés sur la création de valeur pour l'entreprise.

5. Allez - vous savez l'équipe, vous le savez tous pourquoi vous êtes ici, vous tirez parti des forces respectives de chaque personne, les règles du jeu a été défini, et vous connaissez la définition du succès. Pourquoi attendre? C'est le moment d'aller avec elle.

Assurez-vous d'y participer. Dans de nombreux cas, il n'y a pas besoin de vous pour accomplir les tâches et les missions nécessaires à la création du produit ou service. Cependant, vous n'avez pas besoin de tenir l'équipe de responsables, de créer une valeur commerciale penser, de célébrer le succès, et d'identifier ce qui n'a pas été accompli, et pourquoi. Si les choses vont ralentir ou hors sentier, amener dans certaines de ces questions de coaching qui sont plus utiles. Demandez: «quelles sont les mesures prenez-vous pour atteindre vos objectifs?», «Quels sont les obstacles sur votre chemin?", Et "que feriez-vous si les obstacles ont été enlevés?"

En fin de compte, vous voulez créer un environnement où votre équipe donne des résultats beaucoup sans vous d'équitation ou de les conduire. Ne vous préoccupez pas trop lâcher. La mise en œuvre habile du 5 étapes est loin d'être hors des mains. Il se sent juste comme ça!

0 commentaires:

Enregistrer un commentaire